成功するためのいろいろな本を紹介していきます。
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転職する人、できない人(古田英明)

出版社 / 著者からの内容紹介
三〇歳未満転職厳禁! 本当の転職は仕事を究めた四〇代以上のビジネスマンにこそ可能になる――。カリスマ・ヘッドハンターが伝授する転職道の奥義。

内容(「BOOK」データベースより)
「本当の転職」が可能となるのは、仕事を極めたビジネスリーダーだけだ!メガバンク崩壊、カリスマ経営の破綻、本格M&A時代の到来。日本型経営が大きく揺らぐ中で「転職ブーム」はいよいよ、中高年にまで広がろうとしている。しかし、惑わされてはいけない。激動の時代をチャンスに変えて、真に意味のある転職をするにはどうしたらいいのか。カリスマヘッドハンターが「転職道」の奥義を伝授する。

内容(「MARC」データベースより)
「本当の転職」が可能となるのは、仕事を極めたビジネスリーダーだけだ! 激動の時代をチャンスに変えて、真に意味のある転職をするにはどうしたらいいのか。カリスマヘッドハンターが「転職道」の奥義を伝授する。


4104769010転職する人、できない人
古田 英明
新潮社 2005-06-23

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「もうこの会社やめたい」と思ったとき読む本(古田英明)

内容(「BOOK」データベースより)
どんな職業を選び、そこでどういう仕事をするかということは、自分の生き方と密接に関係してきます。そして同じ働いていくのならば、「本物の人生」と出会うための仕事をしてほしい。本書では「本当の幸福が感じられる仕事に向かうためのヒント」をできるだけたくさん紹介している。

内容(「MARC」データベースより)
30歳未満、転職厳禁! カリスマヘッドハンターが、世の中に流布する「転職に関する誤った常識」を斬り、真に幸福なビジネス人生を送るための方法を提示。本当の幸福が感じられる仕事に向かうためのヒントが満載。

出版社からのコメント
「日本の影の人事部長」と呼ばれるカリスマヘッドハンターである著者が、本当に成功する転職の心得から、幸福なビジネス人生を生きる方法までを解き明かします。
転職を勧めるヘッドハンターがなぜ、「30歳未満転職厳禁」や「年収を下げてもいい転職の条件」を主張するのか? それは安易な転職や、企業ブランド・年収だけを重視する”見かけの”ランクアップ転職に流される昨今の状況への危機感があります。
ドライなヘッドハンターとはひと味違い、転職を勧める基準を「その人が成長できるか否か」に置くという著者だからこそわかる”転職の真実”。そして、数多くの成功したビジネスパーソンに出会ってきた著者が発見した、「本当の成功へと至る道」。本書ではこれらが優しく、かつ熱く語られています。
勤めていたら誰しも一度は思う「もうこの会社やめようかな」は、実は自分のビジネス人生を見直すチャンスの言葉。この本にはそのチャンスを活かすための知恵が満載です。


4479790985「もうこの会社やめたい」と思ったとき読む本
古田 英明 縄文アソシエイツ
大和書房 2004-08

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転職術(古田英明)

内容(「BOOK」データベースより)
やみくもな転職は災いのもと。飛び出す前に読めば、「社内起業家」への道が開けたりする…。人生の岐路にお伴する達人ヘッドハンターのシミュレーションで、自分を見つめ直そう。


410290137X転職術
古田 英明 縄文アソシエイツ
新潮社 2002-01

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稼げる人稼げない人―ヘッドハンターと日本を代表する22人の上級ビジネスマンが明かす年収を8ケタにするチェックポイント(古田英明)

内容(「BOOK」データベースより)
本書に登場する22人は、さまざまな分野や立場で一流の仕事をしている方々。ビジネスマンとしてどんな道をたどって来たのか、成功するためのポイントは何か、これからのビジネスマンに求められるものは何かなど、自身の経験をもとに自由に語ってもらった。その中から何かが浮き彫りになってくるのではないだろうか。

内容(「MARC」データベースより)
ヘッドハンターと日本を代表する22人の上級ビジネスマンが明かす年収を8ケタにするチェックポイントとは? ヘッドハンターである著者が贈る、上級ビジネスマンになるための指南書。


4893467263稼げる人稼げない人―ヘッドハンターと日本を代表する22人の上級ビジネスマンが明かす年収を8ケタにするチェックポイント
古田 英明 縄文アソシエイツ
総合法令出版 2001-10

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新・ヘッドハンターとつき合う法―よい転職をするために(古田英明)

内容(「BOOK」データベースより)
トップヘッドハンターが語る21世紀のキャリアデザインの描き方。

内容(「MARC」データベースより)
転職に関して、キャリアアップ、自己実現等、イメージだけが独り歩きしている現状に警鐘を鳴らし、本当によい転職とはどんなものか、どうすればいいのかを整理し、伝える。


4893466860新・ヘッドハンターとつき合う法―よい転職をするために
古田 英明 縄文アソシエイツ
総合法令出版 2000-09

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上級ビジネスマン―真のビジネスエリートとは何か(古田英明)

内容(「BOOK」データベースより)
トップヘッドハンターが明かす転職とキャリアアップ。「上級ビジネスマン」とは、ビジョンを持って自分のキャリアを作っていくビジネスマンのことです。

内容(「MARC」データベースより)
ビジョンを持って自分のキャリアを作っていく「上級ビジネスマン」。「プロ意識を身につけよう」「上級ビジネスマンは組織を愛す」など、上級ビジネスマンとして活躍するための原則を分かりやすく解説。


489346678X上級ビジネスマン―真のビジネスエリートとは何か
古田 英明 縄文アソシエイツ
総合法令出版 2000-06

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あなたは必ずできる人になる―日本を代表するヘッドハンターが語る35のチャンス(古田英明)

内容(「MARC」データベースより)
学歴、地位、役職。私たちを取り巻くこれらの前提に関係なく、自分自身の理想を失わなければ、あなたはきっと「できる人」になる。誰もが潜在的に身につけていることを発現させる35の方法を紹介する。


4893465872あなたは必ずできる人になる―日本を代表するヘッドハンターが語る35のチャンス
古田 英明
総合法令出版 1998-04

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ビジネスマンの値段―転職で高くつく人、安くつく人(古田英明)

Amazon.co.jp
「ビジネスマンの市場価値」という言葉をよく耳にするようになってから数年がたつ。特に1997年の山一證券の破綻後、会社はいつなくなるかわからないという現実をつきつけられて以来、果たして自分は社外でも評価されるのか、そしてどのくらいの「値段」がつくのかと意識するビジネスマンは確実に増えたはずだ。
本書は、世界有数のヘッドハンティング会社、ラッセル・レイノルズ・アソシエイツを経て、縄文アソシエイツを設立、代表取締役を務める著者が、ヘッドハンターとしての経験をベースに、ビジネスマンが「自分の値段を意識し、自分の価値を高める方法」についてまとめている。これまで同じテーマで多くの本が書かれてきたが、本書はヘッドハンターが「どんなビジネスマンをスカウトしたいと思うか」という視点で書かれている点が特徴的であり、具体性がある。
「今、経営者がほしがるのはゼロからスタートできる人」という一文がある。前例や前職でのやり方にとらわれず、新しい挑戦をしていける人という意味合いで、さまざまなところで言われていることだ。著者は、本書の中で「朝30分早く出社し、就業後の30分も遅くまで残る。ただぼーっとしているのではなく、自ら仕事を見つけてやる」といった、ゼロからスタートするための訓練法にまで言及している。
グローバル時代の市場価値の考え方、年齢別のキャリアデザイン、幸せな転職をする法則などが、具体的な事例やアクションをふんだんに使って書かれている。ビジネスマンがキャリアについて悩んだとき、行き詰まってしまったときは、本書を読むことで突破口が見えるのではないか。
転職シミュレーションのためのシートにも、多くのページが割かれている。シミュレーションそのものはオーソドックスだが、中身は「ビジネスマンとしての“史的”貸借対照表」など、自分の価値を見直す新しい方法としておもしろい。(入倉由理子)

出版社/著者からの内容紹介
転職が不可避の時代がやってきた! 本書は長年、優秀な人材のリクルートを続けてきたヘッドハンターが、人物評価の視点を全公開し、幸せな転職のノウハウを伝授する。突然、クビを言い渡されたときの転職マニュアルから履歴書診断まで、必要な情報を巻末に掲載。

内容(「BOOK」データベースより)
本書は、私がヘッドハンターとして培ってきたノウハウ、ヘッドハントするときの“目の付け所”や、転職向きの人、そうでない人の判断、転職シミュレーション、履歴書診断など盛りだくさんの中身になった。

内容(「MARC」データベースより)
仕事で自分を高められる人なら、自然と自分の値段も高くなる。トップヘッドハンターが、転職向きの人と向かない人をはっきり示し、良い転職とは何か、またその具体的なノウハウを明かす。


4750598089ビジネスマンの値段―転職で高くつく人、安くつく人
古田 英明
亜紀書房 1998-04

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グーグルを超える日 オーケイウェブの挑戦(兼元謙任)

出版社 / 著者からの内容紹介
いま、Q&Aシステムで注目を集める「オーケイウェブ」。
その社長が自ら、オーケイウェブの今までとこれからを語りきった!

内容(「BOOK」データベースより)
なぜホームレスから会社経営者になったのか?『今週、妻が浮気します』はどのようにして生まれた?Q&Aが作る「世界知識資産」の可能性とは何か?答えは全部ここにある。

内容(「MARC」データベースより)
なぜホームレスから会社経営者になったのか? Q&Aが作る「世界知識資産」の可能性とは何か? 会員制Q&Aサイト「オーケイウェブ」の代表が、会社を立ち上げてから現在に至るまでを熱く語る。

出版社からのコメント
いま、Q&Aシステムで注目を集める「オーケイウェブ」。
その社長が自ら、オーケイウェブの今までとこれからを語りきった!
ホームレスまでしての起業、オーケイウェブから『今週、妻が浮気します』が生まれた背景などが全てここに詰まった1冊!


4797331364グーグルを超える日 オーケイウェブの挑戦
兼元 謙任
ソフトバンククリエイティブ 2005-07-27

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The Panasonic Way 松下電器「再生」の論理(長田貴仁)

内容(「BOOK」データベースより)
「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。神戸大学大学院助教授による検証と提言。

内容(「MARC」データベースより)
テクノロジー・マネジメント、イノベーション・マネジメントの観点から、「松下電器の知」を探ることにより、経営の品質を向上させ、「21世紀に成功する製造業」のモデルを構築しようとしている同社を多角的に検証する。


4833450178The Panasonic Way 松下電器「再生」の論理
長田 貴仁
プレジデント社 2006-01-28

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トヨタ式仕事の教科書 「誰でも結果が出る」7つのからくり(プレジデント編集部)

内容(「MARC」データベースより)
データでも実証される最強企業・トヨタ自動車。奥田碩会長、張富士夫副会長、渡辺捷昭社長へのインタビューを掲載、社員すべてをプロに育てる「トヨタ式」仕事の技術が語られる。進化の原動力である現場の社員についても検証。


4833450186トヨタ式仕事の教科書 「誰でも結果が出る」7つのからくり
プレジデント編集部
プレジデント社 2006-01-20

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「叱り方」入門 「職場の困った人」叱り分けガイド(梅森浩一ほか)

内容(「BOOK」データベースより)
解決!「嫌われる、反発される」悩み。

内容(「MARC」データベースより)
褒めるのは簡単だが、叱るのは難しい…。職場での叱り方、叱れない理由について解析し、「EQ型叱責」「職場の困った人叱り分けガイド」などの叱る技術を紹介。『プレジデント』掲載記事をもとに再編集。


483345016X「叱り方」入門 「職場の困った人」叱り分けガイド
梅森 浩一 ほか
プレジデント社 2005-10-22

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「話し方」革命 実践!対話で業績を上げる技術(樋口裕一ほか)

内容(「BOOK」データベースより)
9割の人は「言い回し」で損をしている。

内容(「MARC」データベースより)
対話で業績を上げる技術や、話す技術の基礎・応用について、一線で活躍するビジネスマンや専門家が、分かりやすく実践的なノウハウを指南する。経営トップ「士気高揚の金言」31も収録。『プレジデント』の特集記事を再編集。


4833450151「話し方」革命 実践!対話で業績を上げる技術
樋口 裕一 ほか
プレジデント社 2005-10-22

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気づく力(畑村洋太郎ほか)

内容(「MARC」データベースより)
なぜ人は頭でわかっても動けないか。賢い脳とバカな脳の違いは。知行合一のメソッドとは。畑村洋太郎、高田明和、大前研一、カルロス・ゴーンらが語る、気づき、考え、行動する力。『プレジデント』掲載記事を再編集し刊行。


4833450119気づく力
畑村 洋太郎 ほか
プレジデント社 2005-08-18

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時間とムダの科学(大前研一ほか)

内容(「BOOK」データベースより)
大公開!トップの時間術。花王・後藤卓也、ファーストリテイリング・柳井正、キヤノン・御手洗冨士夫、ワタミフードサービス・渡邉美樹、ローソン・新浪剛史…。

内容(「MARC」データベースより)
人生密度を2倍にする「時間リストラ法」、「時間ドロボー」上司が組織を潰す。花王・後藤卓也、ローソン・新波剛史など、トップの時間術を大公開。『プレジデント』誌に掲載されたものをベースに再編集。


4833450127時間とムダの科学
大前 研一 ほか
プレジデント社 2005-08-18

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トヨタ「力」(西村克己)

内容(「BOOK」データベースより)
高収益・快進撃の原動力はこれだ!他社とはひと味もふた味も違う経営資源、“戦略、人、物、金、技術、情報、時間”を徹底解剖。超優良企業を裸にする。

内容(「MARC」データベースより)
トヨタの高収益・快進撃の原動力はこれだ! 他社とはひと味もふた味も違う経営資源、「戦略、人、物、金、技術、情報、時間」を徹底解剖。超優良企業を裸にする。


4833418266トヨタ「力」
西村 克己
プレジデント社 2005-08-18

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ハッピー社員―仕事の世界の幸福論 解決!組織で働く悩み(金井寿宏)

内容(「BOOK」データベースより)
「出世きよりも自己実現」ですか?「内なる火」を持っていますか?「社内守旧派」と呼ばれていませんか?6つの幸福論が心を解き放つ。

内容(「MARC」データベースより)
「いいゴマすり」してますか? 「出世より自己実現」ですか? リーダーシップ論、部下の幸福論、キャリアの問題、中年論などに組織行動論の立場からアプローチする。『プレジデント』掲載をまとめ単行本化。


4833450054ハッピー社員―仕事の世界の幸福論 解決!組織で働く悩み
金井 寿宏
プレジデント社 2004-10

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部長のハート―解決!職場のストレス あなたは部下を愛せますか?(河合薫)

出版社/著者からの内容紹介
本書の主役は、「あなた」です。あなたには、職場で上からは「部長、よろしく!」と大変なことばかり任されて、部下とコミュニケーションをとろうにもなんだか上手くかみ合わない、しかも家庭では女房が勝手なことばかり言ってくる・・。「俺は疲れているんだ。誰か優しくしてくれ~」っとココロの底で悲鳴をあげ、「あ~、癒してくれる愛人がいてくれたらいいのになぁ・・・・」などと密かな願望を抱いている。でも、あなたはそんな心配事を誰にも話すことができずにストレスに押しつぶされそうになっているのではありませんか? 本書はそんなあなたを少しだけ元気にするための一冊です。 実は、あなたの抱えている心配事は、あなたの周りのかわいい部下たちの手を借りれば簡単に解決できるのです!あなたがあなたの部下を愛することができたなら・・・・あなたの心配事はひとつ、またひとつと消えていくのです。 人間には「ストレスに対処する「能力」があります。この能力は、Sense Of Coherence(SOC)と呼ばれ、ナチスの収容所経験者を調査することで生まれまた概念です。SOCは性格ではなく、日々過ごす環境の中で養われていきます。あなたがあなたの職場をSOCが高まる環境に変えることができたとき、あなたとあなたの部下のSOCは高まり、ストレスに強い職場ができあがります。SOCを構成する3つの要素、「把握可能感」「有意味感」「処理可能感」をどのように強め、どうやって「できる部下」をつくっていけばよいのか? このSOCという概念を軸に、本書の中であなたが出合った百合子という愛人との関係のなかで、ストレスに強い職場をつくる方法を展開していきます。あなたが部下を愛することができたとき、あなたの部下はあなたの元気になる力になるのです。 そしてもし、あなたに部下がいなくても、キャリアに悩んでいるのだったら是非、手にとってください。あなたがなぜそんなにも悩んでいるのかが、部長の目線を知ることで以外にも解決できてしまうのであります。

内容(「BOOK」データベースより)
「俺が責任をとってやる」「おお、がんばってるな」「お前なら大丈夫だ」逃げない上司はかっこいい。

内容(「MARC」データベースより)
「俺が責任をとってやる」と言えますか? 「おお、がんばってるな」と言ってますか? 「お前なら大丈夫だ」と言えますか? 環境のなかで時間をかけて育まれていく楽天力を通して、信頼できる上司になるための心構えを説く。


4833450062部長のハート―解決!職場のストレス あなたは部下を愛せますか?
河合 薫
プレジデント社 2004-10

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シャープの謎―勝ち続ける日本力!凡人が天才に勝つ仕事術(長田 貴仁)

内容(「BOOK」データベースより)
注目すべき企業は、トヨタ自動車、日産自動車、キヤノンだけではない。むしろ、「日本企業復活の知恵」は、この地味な企業にある。ごく普通の日本企業が、離れ業を使うのではなく、きっちりと仕事をするという強さ。シャープはそこに磨きをかけてきた。創業以来最高の売上高と利益を達成した、あまりにも「日本的な会社」の底力を分析する。

内容(「MARC」データベースより)
注目すべき企業はトヨタ自動車ばかりではない。離れ業を使うのではなく、きっちりと仕事をするという強さに磨きをかけてきたシャープ。創業以来最高の売上高と利益を達成した、あまりにも「日本的な会社の底力」を分析する。


4833450038シャープの謎―勝ち続ける日本力!凡人が天才に勝つ仕事術
長田 貴仁
プレジデント社 2004-06

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キヤノンの掟―「稼ぐサラリーマン」の仕事術 御手洗社長が直伝!(プレジデント編集部)

内容(「BOOK」データベースより)
4年連続増収増益を達成し、強力なリーダーシップを発揮する御手洗冨士夫社長は、いま最も注目を浴びる経営者の1人である。御手洗社長の持論は「強い会社は強い社員がつくる」。キヤノンで働く社員はどのような姿勢で仕事に臨み、どのように仕事に取り組んでいるのだろうか。そこにはすべてのビジネスマン必見の知恵や工夫が含まれている。

内容(「MARC」データベースより)
4年連続増収増益を達成し、強力なリーダーシップを発揮するキヤノンの社長は、いま最も注目を浴びる経営者の1人。キヤノンで働く社員はどのような姿勢で仕事に挑み、どう取り組んでいるのか。ビジネスマン必見の情報を公開。


4833470217キヤノンの掟―「稼ぐサラリーマン」の仕事術 御手洗社長が直伝!
プレジデント編集部
プレジデント社 2004-04

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ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション(ジェフリー・ムーア)

出版社/著者からの内容紹介
『キャズム』のムーア、待望の新刊!
キャズムを越え、トルネードに乗り、成熟市場で企業が陥る「成功という惰性」に打ち勝ち、企業が成長し続けるための適者生存のイノベーション戦略!

グローバリゼーション、規制緩和、コモディティ化が至るところで影響力をもたらし、企業がイノベーションを起こさなければならないという圧力が高まっている。
◆自社のコア・コンピタンスがもはや差別化要素でなくなった時に何が起こるか?
◆新しい領域に経営資源をシフトするためにはどうしたらよいか?
◆イノベーションに抵抗する慣性力にどう対応すべきか?
◆組織のエネルギーをイノベーションに振り向けるためにはどうしたらよいか? 

本書はこれらの問いに答え、どうすれば企業が永遠に進化を継続できるのかについて論じる。
具体的には14種類のイノベーションについて論じ、それらをどこに、いつ、どのように適用していけば企業が生存競争に勝ち抜けるのかを示す。自然界の生態系と同様、市場においても自社の状況に適切なイノベーション・タイプを選択し、競合他社との十分な差別化を実現できるよう活用して、それぞれの市場セグメントで成長していけることを解説する。テクノロジー企業を中心とした100社を超える事例をもとに、成熟市場でもイノベーションは可能であることを提示する。

内容(「MARC」データベースより)
コモディティ化する世界において、永遠に成長し続けるためのイノベーション戦略を解説。イノベーションをどのように適用すれば生存競争に勝ち抜けるのかを、長期的な差別化を達成した100社以上の事例で指し示す。


479811121Xライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション
ジェフリー・ムーア 栗原 潔
翔泳社 2006-05-16

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フラット化する世界(トーマス・フリードマン)

出版社 / 著者からの内容紹介
The World Is Flat――世界は「フラット」になった。この言葉の意味を理解しなければ、これからの企業や個人が生き延びることはできません。ITの飛躍的発展はインドや中国にグローバルな競争力を与え、その結果、先進国の仕事は次々に奪われています。その一方、知識やアイディアが共有されることにより、あらゆる場所でイノベーションが起きています。競争とイノベーションの新時代を、われわれはどう生き抜けばいいのか? Google、ウォルマート、デルなど「世界のフラット化」を成功に結びつけている実例を多数紹介しながら、21世紀の繁栄の条件を示します。

出版社からのコメント
数十年に一度、あらゆる人たちの考え方を変えてしまう歴史的作品が出現します。トフラーの『第三の波』、ガルブレイスの『不確実性の時代』など――。本書『フラット化する世界』は21世紀で初めて出現した、そんな作品です。


4532312795フラット化する世界(上)
トーマス・フリードマン 伏見 威蕃
日本経済新聞社 2006-05-25

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4532312809フラット化する世界(下)
トーマス・フリードマン 伏見 威蕃
日本経済新聞社 2006-05-25

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3つの成功サイクル(川西茂)

出版社/著者からの内容紹介
『7つの習慣』を翻訳、セミナーで13年の指導実績をもつ 川西茂 による成功プログラム。
1992年、「7つの習慣」を展開するコヴィー・リーダーシップセンター・ジャパン社長、1998年フランクリン・コヴィー・ジャパン副社長を歴任し、日本における「7つの習慣」の伝道師として活躍した川西茂による、成功プログラム-『3つの成功サイクル』。
日本で100万部を突破した『7つの習慣』のセミナーは、延べ4,000社・70,000人が受講。著者自身も約30,000人の指導を行なうなで、
「最高の成果をあげているベスト パフォーマンス パーソン」は、
1 パフォーマンスサイクル(1目標 2思考 3行動)
2 パワーサイクル(4情報力 5段取力 6自律力 7改善力)
3 キャラクターサイクル(8自覚 9主体性 10楽しむ 11徹底 12継続)
の「3つの成功サイクル」を持っているという結論に達する。
そして、「すべての能力はトレーニング次第で向上する」という信念のもと、誰でもすこし視点を変えてトレーニングをすることで、最高の成果をあげる人になれる、新時代の成功プログラム、『3つの成功サイクル』を完成させるに至る。
真の成功者、ベスト パフォーマンス パーソンへの道は、「目標設定」と「パラダイムシフト」にあった!

内容(「MARC」データベースより)
100万部を突破したビジネス書「7つの習慣」を翻訳、セミナーで13年の指導実績を持つ著者が、新たな成功プログラムを紹介。「3つの成功サイクル」を回転させることで、すべての人が最高の成果をあげることができる!


48061242573つの成功サイクル
川西 茂
中経出版 2006-05-16

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進化し続ける経営―SBIグループそのビジョンと戦略(北尾吉孝)

出版社 / 著者からの内容紹介
常に話題を提供しつづけている著者が、自らリードしてきたネットビジネス、ネット金融のこれまでの流れを整理し、次の成長ステージへ飛躍するためのビジョンと戦略を提示する。

内容(「BOOK」データベースより)
わずか6年で公開企業合算時価総額1兆円を超えたSBIグループの成長の秘密とは何か?自らの実践を通じて到達した経営論・企業観を余すところなく描き出す。

内容(「MARC」データベースより)
わずか6年で公開企業合算時価総額1兆円を越えた、SBIグループの成長の秘密とは何か。創業者自らが実践を通じて到達した経営論・企業観を余すところなく描き出す。形成期から新たなるビジョンまでを綴る企業史。


4492501460進化し続ける経営―SBIグループそのビジョンと戦略
北尾 吉孝
東洋経済新報社 2005-10

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中国古典からもらった「不思議な力」(北尾吉孝)

内容(「BOOK」データベースより)
よく言われるように、人生は試練の連続であり、判断の連続である。「どうしたら、成功を手にすることができるのか」「どうしたら、人生を楽しく充実させることができるのか」本書は、こういった問題に対する処方箋を、中国の古典の名言を引用しつつ、著者自身の体験を交えて、平易に解説するという形をとっている。

内容(「MARC」データベースより)
「どうやったら、北尾さんのように自信が持てるのですか」に答える。人生には避けて通れない、いくつもの壁がある。その問題に対する処方箋を、中国の古典の名言を引用しつつ、自身の体験を交えてわかりやすく解説する。

出版社からのコメント
若い人から、「どうやったら、北尾さんのように“自信”が持てるのでしょうか?」と、よく手紙をもらうという。視点がブレなければ、行動もブレない。中国古典は、問題を“最高のかたち”で解決する大人の知恵!


4837921558中国古典からもらった「不思議な力」
北尾 吉孝
三笠書房 2005-07

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人物をつくる―真の経営者に求められるもの(北尾吉孝)

出版社/著者からの内容紹介
指導者に求められる人間観とは何か。ビジネスマンに必要な仕事観とは何か。過酷な経営環境のなかで、いかに生き残るかを紹介。
平成11年4月にソフトバンク・ファイナンスは、総勢55名からスタートする。そして4年後の今年は、グループ企業156社、1375名の巨大グループに成長する。衰退著しい金融業界において、なぜ同社はこれほどの成功を収められたのか。同社CEOの著者は、「人づくり」にその解を求める。本書は、著者が定期的に行なう「人間学」の講和をもとに構成されている。第一部は「惜命」「仕事観」「指導者」についてまとめ、第二部は時事の論評や業務への留意点について語ったものである。タイトルの『人物をつくる』は、『易経』にある「開物成務」からとられ、「国家の経世は人物を育てることにあり、その人物をして物事を立派に成し遂げることに意義がある」との意味が込められている。当然、企業の経世においても「人物が育つ」ことが大切である。本書を通じて、著者は繰り返し先哲の人間学を学ぶことの重要性を説く。

内容(「BOOK」データベースより)
開物成務の人間学。金融業界のイノベーター集団はいかにして生まれたか。

内容(「MARC」データベースより)
単なる業務知識や専門知識が身につくという次元ではなく、人物が育つような教育や研修が企業にも求められている。金融業界のイノベーター集団はいかにして生まれたか。開物成務の人間学を解説。


4569628443人物をつくる―真の経営者に求められるもの
北尾 吉孝
PHP研究所 2003-04

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不変の経営・成長の経営―伸びる会社はどこが違うのか(北尾吉孝)

出版社/著者からの内容紹介
ソフトバンクグループの金融部門を率いる著者が、ネット時代の金融機関のあり方から企業経営の要諦、日本経済の行く末までを読み解く。
インターネットや携帯電話など新しい情報通信事業が脚光を浴びている。そうした新規事業を核としたベンチャー企業の創業がひきもきらない。なかでもソフトバンクグループの躍進には目を見張るものがある。同グループの創業者である孫正義氏に招聘され、金融部門を率いるのが北尾吉孝氏である。現在11社の代表取締役を務め、すでにモーニングスターとEトレードを株式公開させている。氏は歯に衣着せぬ発言でマスコミにも度々登場しているが、その経営理念については世に知られていない。
 本書は、北尾氏が野村證券時代から培ってきた企業経営の要諦について解説したものである。いくら時代が進み、世の中が変わっても企業成長の根本には不変の法則があると氏はいう。中国古典の教えをひも解き、最先端の金融ビジネスのあり方を喝破する。ベンチャー企業や中小企業経営者に向けた、古くて新しいメッセージである。

内容(「BOOK」データベースより)
「強い志」がなければ何事も達成できない。なぜ松下電器やソニーは大企業になれたのか。いま問われる企業経営の要諦。

内容(「MARC」データベースより)
「強い志」がなければ、何事も達成できない。なぜ松下電器やソニーは大企業になれたのか。「論語」や中国古典の話や儒教的価値観といった視点から、いま、企業経営の要諦を問う。


4569613349不変の経営・成長の経営―伸びる会社はどこが違うのか
北尾 吉孝
PHP研究所 2000-10

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「価値創造」の経営(北尾吉孝)

出版社/著者からの内容紹介
ソフトバンクの財務の責任者が、自らの実践に即してグローバルスタンダード経営のあり方を示す。財務、M&A、提携、株価などについての戦略は経営管理者必見。

内容(「MARC」データベースより)
これがソフトバンクの挑戦する、グローバル・スタンダード経営だ。ソフトバンク経営陣の一人である著者が、これまでの学問成果の実際の経営活動への応用である、ソフトバンクの経営戦略・手法を語った、日本企業復活への指針。


4492552960「価値創造」の経営
北尾 吉孝
東洋経済新報社 1997-12

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愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論(中谷巌)

出版社/著者からの内容紹介
「職場を何とか変えられないものか」「従業員にやる気を出させるにはどうすればいいか」「社会を動かせるような人間になりたい」。こんな希望を持っている人は、今日極めて多い。しかし、これがそう簡単でないことは、組織で働く人なら身にしみて感じていることだろう。
組織とは往々にして惰性で動くものである。みな楽をしたいし、いつもやっているのと違うことをするのには抵抗がある。しかし、その惰性を意識改革し、変革を成し遂げるのが真のリーダーである。どれだけ立派な理屈を述べたところで、人や組織は動いてくれない。では、どうすれば人の心に火をつけ、組織を動かせるようになるのか。
現実に人を動かし、世の中を変えるリーダーとは、自分の信念を「愚直に」「地道に」「執拗に」実行する人である。本書では、東西古今の具体的事例を引きつつ、また日本社会の独自性も視野に入れながら、いま現場で求められているリーダーシップの要諦を説く。

内容(「BOOK」データベースより)
リーダーが人を動かし、職場を動かし、会社を変えるには、どうすればいいのか。それにはすばらしいビジョンや戦略も必要だが、それ以上に重要なのは、リーダーが「身をもって示す」ことであり、成果が出るまで「愚直に実行する」ことなのである。日本社会の持つ特質にも焦点をあてながら、これからのリーダーに必要な資質を東西の具体的事例を引きながら詳細に解説。組織を率いるトップリーダー、あるいは管理職者のための格好のテキスト。

内容(「MARC」データベースより)
リーダーが人を動かし、職場を動かし、会社を変えるには、どうすればいいのか。日本社会の持つ特質にも焦点をあてながら、これからのリーダーに必要な資質を東西の具体的事例を引きながら詳細に解説。

4569649386愚直に実行せよ! 人と組織を動かすリーダー論
中谷 巌
PHP研究所 2006-04-19

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使う力(御立尚資)

出版社/著者からの内容紹介
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今。だが、いくら知識やスキルを身につけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。また、次々と現れる新たなビジネス理論に「一体、どこまで学べばいいんだ!」と悩んでいる人もいるのではないだろうか?
著者は、そういった知識をいくら身につけても、「使う力」がなければ成果を出すことはできない、と主張する。では、その「使う力」とは何なのかを、「知識やスキルを使って結果を出す」プロである、ボストン・コンサルティング・グループ日本代表が解き明かすのが本書である。
世の中に出回っているあらゆる知識とスキルを整理・統合し、「どうやって学べばいいのか」を説く章はまさに目からウロコの内容。さらにはその「使う力」を、企画立案や会議といった実際の仕事の中でどう高めていくかまでを説く。

内容(「BOOK」データベースより)
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今だが、いくら知識をつけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。本書では、今まで語られてこなかった知識やスキルを実際に「使うための力」について、「知識とスキルを使って結果を出す」プロであるコンサルタントが初めて明かす。今までバラバラに学ばれていた多くのスキルを体系化し、その「使う力」を解き明かしていく、実用的かつ知的興奮が得られる一冊。

内容(「MARC」データベースより)
今まで語られてこなかった知識やスキルを実際に「使うための力」について、プロコンサルタントが詳解。スキルを体系化し、「使う力」を解き明かす、実用的かつ知的興奮が得られる一冊。


4569648967使う力
御立 尚資
PHP研究所 2006-04

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